随着改革开放的不断深入,生活水平的不断提高,人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈。近几年,随着国家对建设投资的增多,园林建设市场的放开,园林工程质量出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。
第一部分:强化施工{在合作的园林绿化施工项目中,如何达到业主的标准,提出合理化建议}.
园林工程任务内容多、结果复杂、涉及面广,施工周期相对较短。保证园林工程质量不仅涉及水文地质、气候、温度、材料等方面的因素,还涉及建设程序、设计水平和施工队伍的设备、技术水平以及管理、监理人员的素质等因素。做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位(业主)的一项极其重要的工作。
工程管理要贯彻以人为本的思想,如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍,是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。
1、坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则。守法、诚信是管理的前提;科学是管理的手段,即实事求是的方法;公正是遵循这一管理原则的核心。对于工程管理人员来说,始终坚持公正的立场,这是由管理的特定使命与所处位置决定的。管理既不能强调维护甲方的利益而置乙方的利益于不顾,也不能丧失原则立场,与乙方窜通一气,来损害甲方的利益。
2、坚持强化公司内部管理。公司要进一步规范员工的管理行为而制订的一整套相关的规章制度。如工作守则、岗位职责、分配制度、考核办法等等。这些规章制度的贯彻实施,对于统一思想认识、约束随意行为、监督管理成效、增强凝聚力无疑将起到很大的推动作用。
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